Biểu mẫu & Thủ tục

Bảng phân ngạch bậc

Mục lục

   

 

Hướng dẫn cách phân loại bậc nhân viên (trả lời câu hỏi phân biệt nhân viên mới vào nghề và lâu năm như thế nào ?)
Bậc 1 2 3 4 5 6 7
giá trị tạo ra/đóng góp xác định và giải quyết vấn  đề dẫn dắt/tạo ra mảng kinh doanh, công nghệ , phương pháp
thực hiện công việc dưới sự chỉ huy của cấp trên chủ động trong phạm vi công việc được giao đóng góp cho công ty đóng góp cho ngành dẫn dắt ngành
            ảnh hưởng thị trường
          thị trường thừa nhận
        công ty thừa nhận
vai trò và kết quả công việc       dẫn dắt cấp dưới
    làm việc độc lập
  chủ động một phần công việc          
tuân thủ hướng dẫn            
phạm vi đánh giá           thành viên của ngành
      thành viên của tổ chức
cá nhân
Mức độ thành thục         Có không chỉ kiến thức hàn lâm mà còn kinh nghiệm làm việc, kinh nghiệm đào tạo các kỹ năng chi tiết cho cấp dưới trong công việc.
    Có kinh nghiệm sử dụng toàn bộ các kỹ năng chi tiết khi làm việc độc lập;  có thể giám sát và đào tạo nhân viên cấp dưới.    
  Có kinh nghiệm sử dụng toàn bộ hoặc phần lớn các kỹ năng cần thiết cho công việc với sự hỗ trợ của đồng nghiệp và sự giám sát của cấp cao hơn        
Có khả năng sử dụng một phần các kỹ năng cần thiết cho công việc            
 
  Bậc Giá trị tạo ra/
đóng góp		 Vai trò Phạm vi đánh giá Mức độ thành thục
  1 Các cá nhân ở cấp độ này có kiến thức và các kỹ năng cơ bản về nghề nghiệp và bước đầu xác định lộ trình thăng tiến của mình. Tuân thủ hướng dẫn
Nhân viên bậc 1 thuộc nhóm chưa chuyên sâu, làm việc dưới sự hỗ trợ của cấp trên, và có nhiệm vụ tuân thủ cấp trên. Nhân viên bậc 1 có thể tương đương với nhân viên mới vào nghề hoặc 1 năm làm việc.		 Đánh giá công việc và các đánh giá khác theo phạm vi cá nhân. Có khả năng sử dụng một phần các kỹ năng cần thiết cho công việc. Làm việc dưới sự giám sát của cấp cao hơn với hiểu biết về định hướng công việc.
  2 Các cá nhân ở cấp độ này có khả năng thực hiện các công việc được giao dưới sự giám sát của lãnh đạo cấp cao hơn. Họ có kiến thức và các kỹ năng cơ bản để phát triển nghề nghiệp và bước đầu xác định lộ trình thăng tiến của mình. Chủ động một phần công việc
Nhân viên bậc 2 thuộc nhóm chưa chuyên sâu, làm việc dưới sự hỗ trợ của cấp trên. Nhân viên bậc 2 có thể tương đương với nhân viên có 1 đến 2 năm kinh nghiệm làm việc.
 		 Đánh giá công việc và các đánh giá khác theo phạm vi cá nhân. Có kinh nghiệm sử dụng toàn bộ hoặc phần lớn các kỹ năng cần thiết cho công việc với sự hỗ trợ của đồng nghiệp và sự giám sát của cấp cao hơn.
  3 Các cá nhân ở cấp độ này có khả năng thực hiện các công việc được giao một cách độc lập. Mục tiêu của họ là thiết lập lĩnh vực chuyên môn của mình và tiếp tục nâng cao kiến thức và kỹ năng cần thiết để trở nên chuyên nghiệp hơn. Làm việc độc lập.
Nhân viên bậc 3 thuộc nhóm chuyên sâu, có thể tương đương với trưởng, phó phòng, chuyên viên,....		 Đánh giá công việc và các đánh giá khác theo phạm vi cá nhân.
  4 Các cá nhân ở cấp độ này đạt đến trình độ chuyên nghiệp trong lĩnh vực chuyên môn, có khả năng phân tích và giải quyết vấn đề mà không cần đến sự hỗ trợ của người giám sát; có khả năng lãnh đạo nhóm, dựa trên kinh nghiệm và kiến thức của mình để đào tạo nhân viên cấp dưới.
Họ có kinh nghiệm lâu năm và được công nhận trình độ chuyên môn cao trong phạm vi tổ chức; và có thể tiếp tục nâng cao kĩ năng để phát  triển sự nghiệp của mình.		 Làm việc độc lập.
Nhân viên bậc 4 thuộc nhóm chuyên sâu, có thể tương đương với giám đốc, trưởng phòng.		 Đánh giá công việc và các đánh giá khác theo phạm vi tổ chức và cá nhân. Có kinh nghiệm sử dụng toàn bộ các kỹ năng chi tiết khi làm việc độc lập;  có thể giám sát và đào tạo nhân viên cấp dưới.
  5 Các cá nhân ở cấp độ này đạt đến trình độ chuyên nghiệp trong lĩnh vực chuyên môn, có kinh nghiệm lâu năm và có thành quả kinh doanh, nghiên cứu được thừa nhận trong phạm vi tổ chức; có thể tạo ra và dẫn dắt mảng công nghệ, kinh doanh, phương pháp bên trong tổ chức.
Họ đóng góp cho công ty đồng thời cũng dẫn dắt và chịu trách nhiệm đối với công việc kinh doanh của doanh nghiệp.		 Làm việc độc lập & Dẫn dắt cấp dưới.
Nhân viên bậc 5 thuộc nhóm cấp cao, có thể tương đương với tổng giám đốc, giám đốc.		 Đánh giá công việc và các đánh giá khác theo phạm vi tổ chức và cá nhân.
  6 Các cá nhân ở cấp độ này đạt đến trình độ chuyên nghiệp trong lĩnh vực chuyên môn, có kinh nghiệm lâu năm và có thành quả kinh doanh, nghiên cứu được thừa nhận trên phạm vi ngành; được thừa nhận như các chuyên gia của ngành và có tầm ảnh hưởng trong cả nước; có thể tạo ra và dẫn dắt công nghệ, kinh doanh, phương pháp bên trong và bên ngoài công ty.
Họ đóng góp cho ngành đồng thời cũng dẫn dắt và chịu trách nhiệm đối với công việc kinh doanh của doanh nghiệp.
Đóng góp cho ngành: Tạo ra những xu hướng mới, phương pháp và công nghệ góp phần xây dựng và phát triển ngành, có tầm ảnh hưởng nhất định đến thị trường.		 Làm việc độc lập & Dẫn dắt cấp dưới.
Nhân viên bậc 6 thuộc nhóm cấp cao, có thể tương đương với tổng giám đốc hoặc chủ tịch hội đồng quản trị.		 Đánh giá công việc và các đánh giá khác theo phạm vi tổ chức và cá nhân. Không chỉ có kiến thức hàn lâm mà còn có kinh nghiệm làm việc, kinh nghiệm đào tạo các kỹ năng chi tiết cho cấp dưới trong công việc.  
  7 Các cá nhân ở cấp độ này đạt đến trình độ chuyên nghiệp trong lĩnh vực chuyên môn, có kinh nghiệm lâu năm và có thành quả kinh doanh, nghiên cứu được thừa nhận trên phạm vi ngành; được công nhận như các chuyên gia của ngành và có tầm ảnh hưởng trên phạm vi thế giới; có thể tạo ra và dẫn dắt công nghệ, kinh doanh, phương pháp bên trong và bên ngoài công ty.
Họ dẫn dắt ngành đồng thời cũng dẫn dắt và chịu trách nhiệm đối với công việc kinh doanh của doanh nghiệp.
Dẫn dắt ngành: Có khả năng tạo ra những xu hướng mới trong công nghệ, kinh doanh, phương pháp trên thị trường, gây những sức ép hay sự khích lệ tác động mạnh mẽ đến các thay đổi về môi trường ngành và cấu trúc cạnh tranh của ngành.		 Làm việc độc lập & Dẫn dắt cấp dưới.
Nhân viên bậc 7 thuộc nhóm cấp cao, có thể tương đương với tổng giám đốc hoặc chủ tịch hội đồng quản trị.		 Đánh giá công việc và các đánh giá khác theo phạm vi tổ chức và cá nhân. Không chỉ có kiến thức hàn lâm mà còn có kinh nghiệm làm việc, kinh nghiệm đào tạo các kỹ năng chi tiết cho cấp dưới trong công việc.  
 

  • CÔNG TY LUẬT TRÍ MINH - TRI MINH LAW FIRM

    • Hà Nội: Tầng 5, Số 1 Thái Hà, Phường Trung Liệt, Quận Đống Đa

    • SĐT: (024).3766.9599

    • HCM: Tầng 11, Tòa Nhà 246, Số 246 Cống Quỳnh, P Phạm Ngũ Lão, Q1

    • SĐT: (028).3933.3323

    • Email: contact@luattriminh.vn

    • https://www.luattriminh.vn

GỌI LUẬT SƯ | YÊU CẦU BÁO PHÍ | ĐẶT LỊCH HẸN

Tin tức khác

Liên hệ với chúng tôi

Điền thông tin của bạn vào đây